Individuelle Lösungen für Bauunternehmen, Projektentwickler und Investoren
Mit über 30 Jahren Berufserfahrung im Hochbau und rund 20 Jahren in unternehmerischer Verantwortung unterstütze ich Bauunternehmen, Projektentwickler und Investoren mit praxisnahen, technisch fundierten und wirtschaftlich orientierten Lösungen. Mein Leistungsspektrum reicht von der operativen Unternehmensführung über die Steuerung komplexer Bauprojekte bis zur strategischen Beratung bei Investitions- und Projektentwicklungsentscheidungen.
Interim Geschäftsführung | CEO ad interim
Kurzfristige Übernahme der Geschäftsführung von Bauunternehmen in Veränderungs-, Krisen- oder Übergangssituationen. Ich stabilisiere Organisationen, treffe fundierte Entscheidungen, übernehme Führungsverantwortung und setze notwendige Maßnahmen konsequent um. Ziel ist es, Unternehmen schnell wieder handlungsfähig und wirtschaftlich erfolgreich aufzustellen.
Technische Leitung und Betriebsleitung
Verantwortung für die technische Gesamtsteuerung von Bauunternehmen einschließlich Bauleitung, Arbeitsvorbereitung, Kalkulation, Einkauf und Nachunternehmermanagement. Dabei stehen Qualität, Termine, Wirtschaftlichkeit und eine effiziente Organisation aller Unternehmensprozesse im Mittelpunkt.Dies ist ein Titel
Projektleitung und Oberbauleitung
Steuerung komplexer Hochbauprojekte von der Projektvorbereitung bis zur erfolgreichen Übergabe. Koordination sämtlicher Projektbeteiligten sowie Sicherstellung von Kosten, Qualität und Terminen während aller Projektphasen.
Kalkulation, Arbeitsvorbereitung und Vergabe
Erstellung und Prüfung von Angebotskalkulationen, Leistungsverzeichnissen, Preisspiegeln und Vergabeempfehlungen. Optimierung wirtschaftlicher Projektentscheidungen auf Grundlage langjähriger Erfahrung sowie moderner Kalkulations- und Ausschreibungssysteme.
Bauvertragsrecht | VOB | Nachtragsmanagement
Beratung und Unterstützung bei Vertragsgestaltung, Vergabe, Nachtragsmanagement sowie der Durchsetzung berechtigter Nachtrags- und Mehrkostenforderungen. Fundierte Kenntnisse im Bauvertragsrecht nach VOB/B und BGB sichern eine wirtschaftlich erfolgreiche Projektabwicklung.
Unternehmenssteuerung und Controlling
Analyse betriebswirtschaftlicher Kennzahlen sowie Steuerung von Umsatz, Kosten, Liquidität und Projektergebnissen. Entwicklung transparenter Controlling- und Berichtssysteme als Grundlage fundierter Managemententscheidungen.
Investorenberatung und Projektentwicklung
Erstellung qualifizierter Kostenschätzungen und Kostenberechnungen nach DIN 276 unter Berücksichtigung der Leistungsphasen der HOAI sowie unter Einsatz von BKI-Kennwerten, BORIS NRW, aktuellen Baupreisindizes und fundierten Marktanalysen. Durchführung von Machbarkeitsstudien sowie Investitions-, Wirtschaftlichkeits- und Rentabilitätsanalysen als belastbare Entscheidungsgrundlage.
Restrukturierung und Sanierung
Analyse bestehender Unternehmens- und Projektstrukturen sowie Entwicklung nachhaltiger Maßnahmen zur wirtschaftlichen Stabilisierung. Optimierung von Prozessen, Organisation und Ertragskraft mit dem Ziel einer langfristigen Unternehmensentwicklung.
Verhandlungsführung und Vertragsmanagement
Professionelle Vertretung gegenüber Auftraggebern, Planern, Nachunternehmern, Behörden und Projektbeteiligten. Langjährige Erfahrung in der Verhandlungsführung sowie der erfolgreichen Durchsetzung berechtigter Unternehmensinteressen.
Digitalisierung und KI im Bauwesennd Vertragsmanagement
Optimierung von Arbeitsabläufen durch den gezielten Einsatz moderner Softwarelösungen und Künstlicher Intelligenz. Unterstützung bei Ausschreibungen, Kalkulation, Nachtragsmanagement, Dokumentation sowie der Digitalisierung von Unternehmensprozessen.
Sie suchen kurzfristig einen erfahrenen Interim Geschäftsführer oder Technischen Leiter für Ihr Bauunternehmen? Mit über 30 Jahren Berufserfahrung im Hochbau und rund 20 Jahren in unternehmerischer Verantwortung unterstütze ich Unternehmen bundesweit – schnell, praxisnah und mit klarem Fokus auf wirtschaftlichen Erfolg. Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.
Von der ersten Anfrage bis zur erfolgreichen Mandatsübernahme Die Übernahme einer Geschäftsführungsfunktion oder eines Interim-Mandats setzt Vertrauen, Transparenz und eine fundierte Entscheidungsgrundlage voraus. Aus diesem Grund folgt FEDKE CONSULTING einem klar strukturierten und professionellen Ablauf, der sowohl den Interessen des Auftraggebers als auch den Anforderungen einer verantwortungsvollen Unternehmensführung gerecht wird.
Von der ersten Anfrage bis zur erfolgreichen MandatsübernahmeDie Übernahme einer Geschäftsführungsfunktion oder eines Interim-Mandats setzt Vertrauen, Transparenz und eine fundierte Entscheidungsgrundlage voraus. Aus diesem Grund folgt FEDKE CONSULTING einem klar strukturierten und professionellen Ablauf, der sowohl den Interessen des Auftraggebers als auch den Anforderungen einer verantwortungsvollen Unternehmensführung gerecht wird.
Phase 1 - Unverbindliches Erstgespräch
Im persönlichen Erstgespräch werden die Ausgangssituation des Unternehmens, die Zielsetzung des Mandats sowie die wesentlichen Rahmenbedingungen besprochen. Das Gespräch dient dem gegenseitigen Kennenlernen und der ersten Einschätzung des Projekts.
Phase 2 – Vergütungspflichtige Mandatsanalyse
Vor der Übernahme einer Geschäftsführungsfunktion führt FEDKE CONSULTING eine strukturierte Mandatsanalyse durch. Dabei werden insbesondere die wirtschaftlichen, organisatorischen, technischen sowie haftungsrelevanten Rahmenbedingungen des Unternehmens bewertet. Die Mandatsanalyse stellt eine eigenständige Beratungsleistung dar und bildet die Grundlage für die Entscheidung über die Mandatsübernahme.
Phase 3 – Individuelles Angebot und Vertragsverhandlung
Auf Grundlage der Ergebnisse der Mandatsanalyse erstellt FEDKE CONSULTING ein individuelles Angebot. Leistungsumfang, Verantwortlichkeiten, Vergütung sowie sämtliche vertraglichen Rahmenbedingungen werden gemeinsam mit dem Auftraggeber abgestimmt.
Phase 4 – Vertragsabschluss und Mandatsübernahme
Nach erfolgreichem Abschluss der Vertragsverhandlungen erfolgt die Unterzeichnung des Geschäftsführer-Dienstvertrags. Anschließend übernimmt FEDKE CONSULTING die vereinbarten Aufgaben als Interim Geschäftsführer oder Organvertreter und begleitet das Unternehmen mit unternehmerischer Verantwortung, fachlicher Kompetenz und klarem Fokus auf nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg.
